【创客乐享】•第二十五期：城市人的新“空间” 刘俊雄和C-SHOP的故事

原创 2016-05-18 戴汝青 乐居贵阳站

创客乐享

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“创客乐享”·第二十五期讲述了刘俊雄和C-shop活动空间的故事。

C-SHOP活动空间联合创始人兼CEO刘俊雄时常想起电影《盗梦空间》的结尾，莱昂纳多饰演的男主角柯布掷出的陀螺在桌子上一直转，一直转，让人分不清是梦境还是现实。“我觉得那个陀螺应该没有停下来，有的时候我自己也分不清，自己在做的事情，是不是像在梦里一样”刘俊雄说。

C-SHOP活动空间联合创始人兼CEO 刘俊雄

文创主题活动空间

和刘俊雄预约的采访时间是在下午4点，提前来到C-SHOP，刘俊雄还在跟之前的合作伙伴商谈事情，室内再加上天台一共500多平方米的空间，足够宽敞，搭配时下最流行的LOFT工业元素的装修风格，中间摆放着随时可以移动的长条桌椅，“有活动的时候这里是活动空间，没有活动的时候这里又像家咖啡馆。”

C-SHOP白天是自习和办公空间

在每个月C-SHOP的活动安排中，有读书会、画画角、英语角、即兴者演奏、创业者聚会等，每天这里都会有主题聚会，他们还会定期组织主题party，基本上所有的活动除开party外都不收取费用，参加活动的客人，可以在这里随便点一杯饮品，然后就可以度过几个小时惬意的时光。

C-SHOP部分举办过的活动

在C-SHOP所举行的活动，有些是他们主办的，有一些是其他文创组织主动找到他们的，每场活动都能吸引很多年轻人参加，渐渐的C-SHOP在贵阳的文艺青年圈中累积起了不少名气。

“我希望能成为文艺青年，但是我并不是”刘俊雄笑着说，从英语翻译、到社区社交平台的创建，再到成立C-SHOP文化活动空间,这已经是38岁的他第4次的创业，“也许很多人到了我这个年纪会考虑很多现实的因素，会想过的安稳一些，但是对于我来说，我还是希望干成一份自己的事业。”

众筹模式开始创业

大约在两年多以前，刘俊雄刚经历上一次创业的失败，从上海回到了贵阳。从竞争激烈的一线城市回到自己的家乡，他在思索着下一个可以创业的项目，但是一下子回到贵阳突然间让他有一点不那么适应。

“在上海的时候，每逢周末或者其他日子，都会有一些很有意思的同城活动，一些主题聚会，平时业余生活都很丰富，我也早就习惯了这种生活方式”但是一回到贵阳，除开喝酒、打麻将、唱歌你实在是找不到其他的聚会方式，回想起刚刚回来的那段时间，刘俊雄觉得日子过的不够精彩，没有生气。

开业趴集体照

正好那段时间，刘俊雄在贵阳的一个英语角认识了很多有想法和理想的朋友们，和他们在一起很快乐，大家就联想到在贵阳一定有很多类似这样的组织，需要找一个固定的聚会地点，而又因为英语角每隔一段时间都会因为场地的原因搬走，每一次的变动都会遗失一部分的成员，他和朋友们思考良久，为什么不开办一家以组织同城活动为主的咖啡馆呢？

装修DIY照片

有了这个想法，刘俊雄立即开始行动起来，开始写作商业计划书,他将这个活动空间取名C-SHOP，C指的是culture（文化）、creative（创意）、community（社区）的组合，SHOP的意思是workshop，工作坊的意思，快乐和创意的工作坊。

C-SHOP采取众筹的形式，每股一万元，由股东选出运营团队负责日常经营，运营团队定期向股东汇报情况，公布财务报表，英语角的同伴受到计划的吸引先后入股了8个左右，刘俊雄又开始在微信平台公布自己的计划招募股东，还在数博会期间做创业路演吸引投资，靠着这样的方法，一共38个股东正式投资入股。

运营调整消费模式

在店面的选址上，刘俊雄觉得，一定要选择市中心人流量大，交通方便的地方，而且店内需要有足够大的面积，房租还要绝对实惠。创业团队的成员分成小组，用地图划分区域，开始在贵阳市的各个地方寻找，最后在小十字一栋小高层内找到了现在的地方，为了节省经费装修由团队自己的成员完成。

在刘俊雄设想的盈利模式中，活动基本上都是不收费，主要靠点单来产生利润，每个月都会定期举办一场主题party，除此之外因为地方足够大，还可以把场地租给别人举办商业活动赚取利润。

贵阳尤克里里每月聚会

经过认真的准备，终于在2015年11月C-SHOP文化活动空间正式成立，开业当天活动，吸引来了不少年轻人，到现在因为各种沙龙讲座以及其他活动的举办，C-SHOP的名气已经越来越大，但是与之不相符的是盈利额却一直没办法上去。

因为C-SHOP初创阶段的盈利点还是集中在点单消费上，但是每场活动因为这样那样的原因总有一些不愿意点单的客人，为此他们也有疑惑，为什么客人会不点单，没有点单就没有营收，在一段时间之后他们开始尝试参加活动每人次收费30元送一杯饮品的方式，来推动消费。

“但是现在想起来，当时还是有点着急了一点”刘俊雄说，因为本地活动空间的形成其实是一个很慢的过程，像要形成一种文化空间的概念出来，可能时间会更慢，强制消费，会影响到人们参加活动的积极性。刘俊雄马上将策略做了调整，不再追求强制消费，而是在活动上下足功夫，挑选那些足够吸引人的文化活动，留住客人。

填补城市精神生活空白

因为毕竟是众筹出来的团队，38个股东在发展理念可能就会有很多不同的意见或者建议，如何协调大家在发展上不同的声音和意见成了C-SHOP在管理上遇到的难题之一。

而且按照刘俊雄的设想C-SHOP在框架上需要两个团队来运营，一个是活动团队，引进把控每次主题活动的质量，另外一个是产品团队，负责对饮品的提高，但是因为缺人，现在两个团队不得不合在一起。

睡衣主题趴

“我觉得我们的方向是对的，可能是需要一点时间的等待”在刘俊雄看来，C-SHOP其实追求的是一种人们在精神文化上的需求。随着经济的发展，跟外面的接触越来越广，会有更多休闲聚会方式提供在贵阳人面前，而C-SHOP其实就是为人们提供的这样一种选择，丰富大家的业余生活。

因此，在刘俊雄看来这一块还有很大的商业空间，而专门从事活动空间的C-SHOP刚好贴补了这一块的空白，未来他希望把C-SHOP打造成一个文创的平台。

现在的刘俊雄每天都工作的很晚，从开店到关门，经常工作时间在十多个小时，但这在他看来都是值得的，他觉得C-SHOP现在做的事情是在改变这个城市人们的生活，面对接近不惑之年重新开始自己的创业，他也从不后悔，毕竟人生只有一次。说到这里，给人的感觉就像《盗梦空间》里面那句经典的台词，So do you want to take a leap of faith or become an old man, filled with regret, waiting to die alone? （那么，你是想放手一搏，还是要等到年华老去，心中充满遗憾，孤独地迈向黄泉路？）

REVIEW

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